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【日本 SUNCO】日本設計 19.5吋 PC 拉鍊拉桿 360度超靜音輪 酒紅(輕量 行李箱 - 旅行箱)

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品牌名稱:SUNCO
品牌型號:C-FB060/約19.5吋
材質:PC塑料
尺寸:本體約50*36*25cm/29cm
全體約53.5*36.5*25cm/29cm
重量:約2.7kg
容量:約39L/44L
裝載重量:約15kg















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內容來自YAHOO新聞

本報特約

隨著市場競爭日趨白熱化,大陸A建築企業原先的低成本競爭戰略己不能保證企業健康發展,甚至危及企業的生存,基於諸多理論以及企業面臨的實際問題,得出A建築企業必須進行戰略轉型,轉為差異化的競爭戰略。 為了保障公司新的競爭戰略能夠順利實施,充分發揮其對公司的核心競爭力建設作用,論文認為,公司要從以下幾方面制定相關策略,以確保公司差異化競爭戰略的實現: 一、組織策略 1.完善公司治理結構 進一步規範和完善公司治理結構,嚴格按照《公司法》程式要求召開股東會,審議企業章程草案,產生董事會、監事會,並由董事會聘任經理層,從而建立形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理機構之間相互獨立、相互制約的企業內部法人管理結構。在此基礎上,妥善處理好“新三會”與“老三會”的關係,將兩者的意志和行動統一到企業轉型跨越發展的總目標上來,有效促進企業運作實現民主化、法制化、規範化和透明化。 2.公司組織結構 公司的組織結構也會隨著公司的發展而進行適當的調整。目前公司的組織結構存在兩種形式,一種是公司→分公司→專案部的結構形式,一種是公司一項目部的形式。為了更好地實施競爭性戰略,隨著公司逐年的發展,分公司依然是承載公司戰略目標實現的主力軍,伴隨著公司的發展,分公司實力也不斷增強,有部分實力強的分公司會發展成為子公司,有部分分公司專業能力很強成為專業公司。 隨著公司業務的發展、地域的擴展,會重新延伸出按地域劃分的區域管理公司和業務事業部公司。 二、市場發展策略 建築企業生存發展的根本保障是市場,沒有市場就談不上生存,更談不上發展,只有擁有了一定的市場佔有額,才能進行戰略轉型。 1.提高省內市場佔有率 省內市場是公司的根基,企業要認真研究省內市場的新變化、新情況,精心謀劃,制定對策,圍繞化工、市政、機電專案全力以赴抓好開發,力爭市場佔有率節節攀高。 2.開發省外市場 謀劃區域佈局,理順開發機構,帶動省外市場滾動發展。省外市場是公司發展的必要條件,企業要把握方向,結合國家基建投資結構變化和區域規劃重點,積極投入城鎮化、中部崛起、新一輪西部大開發和中央援疆等熱點經濟區域建設,加大冶煉、電力、化工、機電工程的開發力度。 三、人力資源發展策略 當今企業間的競爭就是人才的競爭,作為建築企業,要想在競爭中生存,管理層和勞務層的人才建設是必不可少的。 1.加強管理層隊伍建設 公司要下大力氣加強以下隊伍建設:加強項目經理隊伍建設,加強造價人員隊伍建設,加強施工員隊伍建設,加強品質安全員隊伍建設,加強技術員隊伍建設,加強材料員隊伍建設。 2.規範勞動用工 利用勞務平臺,實現合作共贏。近年來,社會勞務資源較為混亂,部分勞務隊伍施工能力低下,內部管理薄弱,勞務糾紛頻發,給施工企業的管理和發展帶來較大影響,企業也同樣面臨著這樣的問題,也有著深刻的教訓。 四、技術發展策略 公司戰略將技術發展提升到一個很高的層面上規劃,定位技術是市場競爭力、效益創造力、精品實現力和未來增長力。 1.推廣現有科技成果 積極推廣使用現有的科技成果,是將經過實踐檢驗的成功經驗直接為我所用,特別是對管理能力較弱、缺少施工經驗的分公司和專案部,既可有效保證工程品質,也可提高效益、避免重複交學費。 2.重視“樣板先行” 創優工程要本著“策劃先行、樣板引路、程序控制、一次成優”的指導思想,下一步在工業專案創優方面取得根本突破。分公司為創優責任主體,負責創優專案資訊收集、申報資料整理,專案部負責創優具體實施和提供必要的資料,公司負責與創優審核部門聯絡,制定年度創優目標,跟蹤監控創優實施情況。為促進基層單位爭創獲獎工程的積極性,公司要對品質基金上繳辦法按產值比例進行調整,並加大對獲獎工程申報單位元的獎勵額度。 五、財務管理策略 公司將堅持價值至尊和效益至上原則,不斷提高公司的盈利能力,提升公司的資產品質,增強公司的信用資信,擴大形象美譽度,致力於公司健康、有序、持續發展。 1.理財策略 公司將逐漸深入資金的集約化管理,建立內部銀行,實現內部借貸,提高資金的使用效率,以及增強資金的獲利能力,增加資金利潤的份額。構建內部信用評價體系,完善內部信貸制度,推行信用差別利率和內部超配額差別利率,形成良好的內部借貸機制,充分發揮利率的杠杆作用,引導內部信貸資金健康、高效流動,降低資金投放風險,加速資金周轉,切實提升資金的盈利水準。 2.融資策略 積極探索新形勢下的融資方式,拓寬融資管道,增強融資能力,既為滿足公司總承包資質要求需要,同時也為打造工程總承包集團公司提供充足的融資保障。優化融資結構,提高銀行綜合授信使用效率。 3.投資策略 公司謀求利潤增長途徑多元化,打造投資能力,創新投資模式,捕捉投資機會,提高投資創利的份額。積極圍繞新興產業市場進行股權投資和採取BOT、BT的方式進行投資運營。 4.稅務籌畫策略 以規範經營合理避稅為目的,研判稅務政策走向,發揮稅務籌畫功能。近幾年來,國家的稅務政策隨經濟發展形勢的變化而不斷調整,與施工企業緊密相關的建築業“營業稅改增值稅”、預征企業所得稅等稅務政策的實施是大勢所趨,也勢必對公司的經營造成一定的影響。 5.欠款回收策略 積極清理回收拖欠款,把“帳面利潤”變成“手中現金”,是提高經濟運行品質和做實資產品質的根本保證。對於清欠工作的開展,一要創新思路,二要加大力度。 六、運營策略 要規範運營管理工作內容,運營管理工作要按照一定的路徑和要達到一定的要求運作,其中路徑就是流程,要求就是標準。 1.創新綜合檢查考評方式 突出流程標準建設重點,創新綜合檢查考評方式。公司招標文件評審、合同評審、開工報告、施工組織設計等工作流程得到廣泛應用,使相關業務管理漸趨規範。公司將更進一步,借助公司資訊化平臺努力在影響成本的費用報銷、物資採購審批、分包結算審批等業務流程建設上有新的突破。 2.加強管控經營風險工作 要做好效能監察工作,積極運用QC工具和方法,圍繞生產經營抓重點、抓關鍵,努力在“三重一大”決策制度的貫徹落實、應收賬款清收、清理備用金、專案成本控制、材料集約化管理、專案竣工結算、工程勞務分包與結算、規範合作經營管理、大宗物資集約化採購和向非金融機構借款融資等方面選好題,立好項,做出成效。 要做好內部審計工作,不斷創新審計的方式方法,大力提升審計工作的能力和水準,重點抓好工程項目審計和年度經營績效審計,將審計關口前移,將工作重心下沉,加強過程預警,切實增強審計工作在企業生產經營中的“免疫系統”功能。(大陸國研網專供,作者:張斌) 【中央網路報】



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-建築企業差異化競爭戰略的實施策略-023500887--finance.html







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